Je suis Président du Conseil d’Administration et actif dans la société depuis 1976.
M. Piero Luxardo vous êtes l’un des membres de l’Association les Hénokiens, pouvez-vous vous présenter à nos lecteurs ?
> Piero Luxardo : Je suis Président du Conseil d’Administration et actif dans la société depuis 1976. Je suis principalement impliqué dans le développement du marché intérieur et de certains marchés étrangers, actuellement responsable des affaires générales, des finances-trésorerie et des développements stratégiques.
Pouvez-nous présenter votre entreprise et ses activités ?
> P.L : Luxardo est une entreprise familiale de taille moyenne, active dans le domaine des spiritueux, orientée vers l'export (92 marchés export). La production comprend des liqueurs, des concentrés aromatiques pour la pâtisserie, des cerises confites et des conserves de fruits.
Quels sont pour votre entreprise les faits marquants de ces dernières années ?
> P.L : 2004: nouvelle ligne de production de cerises confites, de conserves de fruits et de confitures.
2015: nouveaux entrepôts et rénovation des usines d'embouteillage.
2018: cave de vieillissement supplémentaire pour les distillats.
2021: 4 nouveaux alambics en cuivre dans la distillerie.
Pouvez-vous nous dire quelques mots sur vos projets majeurs à plus ou moins longs termes ?
> P.L : Lancement de nouveaux produits pour le marché de la mixologie.
Quelles sont les raisons qui peuvent expliquer la longévité de votre entreprise ?
> P.L : La cohésion et l’identité.
L’extraordinaire longévité de votre entreprise constitue-t-elle un argument dans la relation avec vos clients ?
> P.L : C’est de fait l’actif incorporel le plus important de l’entreprise.
Les valeurs traditionnelles qui font la force de votre entreprise constituent-elles également un atout en matière de recherche et d’innovation ?
> P.L : La tradition représente une lourde responsabilité mais elle ne doit pas freiner le progrès.
Quels sont, selon vous, les pièges les plus importants auxquels votre entreprise doit faire face pour conserver son indépendance ?
> P.L : Maintenir une vision éthique et une indépendance financière.
La transmission de votre entreprise à un membre de votre famille est-elle régit par des règles clairement établies ?
> P.L : Oui, c’est le cas.
La nouvelle génération est-elle déjà dans l’entreprise ?
> P.L : Oui, deux jeunes membres de la famille.