L'un des projets phares de notre Association consiste à mobiliser les jeunes Hénokiens pour qu'ils participent activement à un projet d'écriture de cas par des professionnels sur leur propre entreprise. Ces cas pourront être proposés au monde académique en vue d'aider les enseignants à apporter des réponses aux questions que les étudiants et les jeunes managers se posent sur les entreprises familiales.
Ce projet baptisé "Compendium" consiste en la compilation des connaissances et expériences accumulées par les entreprises Hénokiennes au cours des siècles et qu'elles souhaitent aujourd'hui partager avec les générations futures pour les aider à relever les défis très spécifiques inhérents aux entreprises familiales.
Ce recueil, composé de "cas d'école" écrits par d'éminents professeurs d'universités et d'écoles de commerce (INSEAD, Bocconi, IMD, Harvard, Grenoble Ecole de Management, ICN Business school, Pepperdine University, Université de Palerme, Université de Witten-Herdecke ...), est fondé sur des entretiens avec les Hénokiens. Ils peuvent se rapporter à des questions comme par exemple : comment gérer la gestion d'une transition et d'une succession ? Comment nous adapter à l'évolution des marchés sans perdre notre identité ? Quelle est la taille critique pour notre entreprise familiale ?
Ces cas d'écoles qui peuvent être proposés aux universités et écoles de commerce particulièrement intéressées par les entreprises familiales, peuvent être riche d'enseignements pour les étudiants engagés dans différents programmes (MBA, recherches sur les entreprises familiales …) ainsi que pour les jeunes managers d'entreprises familiales.
Vous pouvez visualiser les interviews données par des membres de l'Association les Hénokiens ayant participé aux Family Enterprise Day de l'INSEAD ainsi que les rapports du Family Enterprise Day de l'INSEAD de septembre 2015 et 2016 et les études de cas des entreprises membres de l'Association les Hénokiens présentées à l'INSEAD devant une audience de membres de l'Association les Hénokiens, d'étudiants MBA et d'anciens élèves de l'INSEAD travaillant dans leur propre entreprise familiale
Toraya | Ecrit par Tetsuya Ohara (University of St Andrews School of Management) |
Van Eeghen Group | Ecrit par Vincent Mangematin (Grenoble Ecole de Management) |
Viellard Migeon & Cie | Ecrit par Nicolas Battard (ICN Business school) |
Hoshi | Ecrit par Tetsuya Ohara (University of St Andrews School of Management) |
Friedrich Schwarze | Ecrit par Andrea Calabrò (Université Witten-Herdecke) |
Mellerio dits Meller | Ecrit par Valérie Tandeau de Marsac (Professeur et conseil aux entreprises familiales) |
Garbellotto | Ecrit par Salvatore Tomaselli (Université de Palerme) |
Gekkeikan | Ecrit par Tetsuya Ohara (University of St Andrews School of Management) |
Catherineau | Ecrit par Gérard Hirigoyen (Université Montesquieu Bordeaux 4) |
Yamasa | Ecrit par Tetsuya Ohara (University of St Andrews School of Management) |
Revol | Ecrit par Vincent Mangematin (Grenoble Ecole de Management) |
The Henokiens case (introduction-conclusion) | Ecrit par l'INSEAD |
Banque Hottinguer | Ecrit par Rania Labaki (EDHEC Business School) |
Amarelli | Ecrit pas Salvatore Tomaselli (Université de Palerme) |
Pollet | Ecrit par Vincent Molly & Eddy Laveren (Ecole de Commerce de l'Université d'Anvers) |
H. Beligné & Fils | Ecrit par Patrice Charlier (EM Strasbourg-Université de Strasbourg) |
J.D. Neuhaus | Ecrit par Anne K. Heider, Tom A. Rüsen & Marcel Hülsbeck (Witten-Herdecke University) |
Pictet | Ecrit par Torsten Groth & Fritz B. Simon (Witten Institute for Family Business) |
D'Ieteren | Ecrit par Ellen Debackere (Université d’Odisee) |
Beretta | Ecrit par Marta Widz & John Ward (IMD) |
Yamamotoyama | Ecrit par Tetsuya Ohara (University of St Andrews School of Management) |
Augustea | Ecrit par Salvatore Tomaselli (Palermo University) |
A.E. Köchert | Ecrit par Michael Hirt (Hirt & Friends) |
C.Hoare & Co | Ecrit par Rania Labaki (EDHEC Business School) |
Okaya | Ecrit par Munehiko Ito (Otemae University) |
Grondona | Ecrit par Rania Labaki (EDHEC Business School) |
Acetaia Giusti | Ecrit par Domenico Appio, Emanuela Rondi et Josip Kotlar (Politecnico di Milano) |
Le Compendium Hénokiens rassemble un ensemble d'études de cas sur les entreprises membres de l'Association les Hénokiens. Son objectif : fournir à toutes celles et ceux qui s'intéressent aux entreprises historiques, et plus généralement aux entreprises familiales, les clés de leur longévité et de leur succès tout en révélant quelques uns de leurs secrets, souvent liés à une culture familiale acquise au fil du temps et transmise à chaque nouvelle génération.
Le Compendium est composé d'études réalisées par des professeurs, des chercheurs et des experts qui ont consacré leur temps et leurs efforts à rédiger cette collection de cas présentant tout à la fois une gamme d'histoires et de problématiques d'entreprises très diversifiées, mais également des modèles de gestion pouvant servir d'exemple et d'inspiration à celles et ceux qui souhaitent rejoindre des entreprises familiales, créer leur propre entreprise ou transmettre leur entreprise de famille à la nouvelle génération.
L'ensemble des études de cas contenues dans le « Compendium » des Hénokiens a fait l'objet d'un travail de synthèse réalisé par l'INSEAD dans un document intitulé : « 16.000 Years of Family Business : The Leadership Model of the Hénokiens » que l'on peut découvrir ici :
Introduction Compendium Hénokiens (écrit par Morten Bennedsen et Brian Henry)
http://knowledge.insead.edu/family-business/the-secrets-of-family-business-longevity-3543